Das Archiv dokumentiert umfassend die Entstehung, den Aufbau und die Entwicklung des Instituts über einen Zeitraum von 70 Jahren – von den Projektunterlagen mit dem War Office Selection Board in den 1940er Jahren bis hin zu bedeutenden Projekten im 21. Jahrhundert.
Die Arbeit von Schlüsselfiguren in der Entwicklung des sozialpsychologischen Ansatzes für Unternehmensführung und Arbeitsumfeld ist ebenso prominent vertreten wie wegweisende Projekte in Zusammenarbeit mit großen Industrieunternehmen in den 1950er und 1960er Jahren im Kontext des britischen Wirtschaftsaufschwungs nach dem Krieg.
Die Feldforschungsinterviews für verschiedene Projekte, darunter mehrere Studien zu Aspekten des Gesundheitswesens, liefern eine Fülle von Informationen zur Sozialstruktur. Aufzeichnungen weiterer vom Institut organisierter Projekte und Veranstaltungen veranschaulichen die Bandbreite seiner Beratungs-, Forschungs-, Evaluierungs- und Weiterbildungsinitiativen im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert.
Einige in diesem Katalog verwendete Abkürzungen:
AOC – Erweiterte Organisationsberatung
BEA British European Airways
CALM Zentralverwaltung – Führung und Management
CASEL Kulturelle Aspekte der sozialen Ausgrenzung vom Arbeitsmarkt
CASR Zentrum für Angewandte Sozialforschung
CCETSW Zentralrat für Aus- und Weiterbildung in der Sozialarbeit
CEGB Zentrales Elektrizitätswerk
COMPETE Kompetenzbewertung und -training für Europäer
CRU-Einheiten für die zivile Umsiedlung
CSD-Auflösung des öffentlichen Dienstes
DHPC-Bezirkskoordinatoren für HIV-Programme
DSIR-Abteilung für wissenschaftliche und industrielle Forschung
DWP (Ministerium für Arbeit und Pensionen)
EDRU-Einheit für Evaluierung, Entwicklung und Überprüfung
EHE-Unternehmen im Hochschulwesen
EVS Europäischer Freiwilligendienst
HERO Gesundheits- und Bildungsunterstützung für die Rehabilitation von Straftätern
HESC Menschlicher Faktor bei Schiffsunglücken
HFSC Menschliche Faktoren bei Schiffsunglücken
HRC Personalabteilung
ICE Innenstadterkundungen
IDF Institutsentwicklungsfonds
IOR Institut für Operationsforschung
ISR International Synthetic Rubber Co.
LAWDP-Projekt zur beruflichen Weiterbildung durch Lernen
NCB National Coal Board
NDC New Deal für Gemeinden (NDC)
NET Nitrigin Eireann Teoranta
OCTI Organisationswandel und technologische Innovation
OCTU Offiziersanwärter-Ausbildungseinheit
OR1 Männer, die von Personalauswahlbeamten in den Primärausbildungszentren interviewt und als potenzielle Offiziere in Betracht gezogen wurden.
PICT-Programm für Informations- und Kommunikationstechnologien
R&C Forschung und Beratung
RAMC – Das regionale Koordinierungsprogramm für Alkoholmissbrauch
RCCI-Initiative für stationäre Kinderbetreuung
RTB Richard, Thomas & Baldwins
RTC Forschungs- und Ausbildungszentrum
RYU Ländliche Jugendarbeitslosigkeit
SEAHORSE unterstützt Empowerment und Aufklärung über HIV/Aids – die Online-Plattform für Recherche und Selbsthilfe.
SHA Selbsthilfe-Allianz
Strategische Initiativen von SI
SIOR Scottish Institute of Operational Research
SRNPS Sozialforschung und eine nationale Wissenschaftspolitik (SRNPS)
SSRC (Social Science Research Council)
STS Soziotechnische Systeme
SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
TAP Telematik-Anwendungsprogramm
TIERRAS – Transeuropäische Forschung zu Telematikanwendungen für regionale Entwicklungsstrategien
TSP-Schulungsunterstützungsprogramm
UCMDS Unilever Companies Management Development Scheme
UFER-Einheit für Familien- und Umweltforschung
UKES (UK Evaluation Society)
WAM Arbeitsvereinigung der Mütter
Die Sammlung ist in folgende Abschnitte unterteilt, die die vielfältigen Funktionen und Aktivitäten des Tavistock Institute of Human Relations widerspiegeln:
A: Regierungsführung und Zentralverwaltung.
B: Forschung, Beratung und Evaluierung.
C: Persönliche Unterlagen.
D: Bildung und berufliche Weiterentwicklung.
2.) Wikipedia über das Tavistock Institut
https://de.wikipedia.org/wiki/The_Tavistock_Institute
Das Tavistock Institute of Human Relations (TIHR) ist eine Non-Profit-Organisation, die sich mit sozialwissenschaftlicher Forschung befasst und 1947 als Ableger der Tavistock Clinic gegründet wurde.
Während des Zweiten Weltkrieges dienten viele der hauptberuflichen Mitarbeiter der Tavistock Clinic als psychiatrische Spezialisten in der Britischen Armee. Die im War Propaganda Bureau (Wellington House) ansässige Organisation entwarf Propagandakonzepte und verbreitete sie.
Diese interdisziplinäre Gruppe gründete 1947 das Tavistock Institute of Human Relations und wandte sich Fragen der Organisationsentwicklung und des sozialen Wandels zu. Zu den Gründungsmitgliedern gehörten Elliott Jaques, Henry Dicks, Leonard Browne, Ronald Hargreaves, John Rawlings Rees, Mary Luff, Wilfred Bion und Tommy Wilson als Direktor. Die Rockefeller Foundation leistete einen finanziellen Beitrag. Weitere bekannte Mitarbeiter kamen später dazu: John Derg Sutherland[2], John Bowlby, Eric Lansdown Trist und Fred Emery.[3]
Das Tavistock Institute betreibt heute Forschungen und Konsultationen im Bereich Sozialwissenschaften und angewandte Psychologie für die Europäische Union, verschiedene Abteilungen der britischen Regierung und private Auftraggeber. Das Institut verfügt über einen eigenen Verlag und ist Eigentümer und Herausgeber von Human Relations, einem internationalen Journal für Sozialwissenschaften.
Die Grundkonzepte, welche zur soziopsychologischen Ausrichtung des Institutes führten, waren die psychoanalytische Objektbeziehungstheorie, die Lewinsche Feldtheorie, der Kultur und Persönlichkeits-Ansatz (culture and personality school) und die Theorie der offenen Systeme von Fred Emery (Open Systems Theory (OST)). Diese dienten zur Steuerung von wirkungsorientierten (action-oriented) Projekten von erheblichem Umfang und Dauer. Die Erfahrungen aus diesen Projekten führten zu weiteren konzeptionellen Entwicklungen. Um die Prozesse verstehen und die neuen Abläufe entwickeln zu können, wurden mehrere oder alle Grundkonzepte verwendet.
Ab 1949 wurden vom Tavistock-Institut im britischen Steinkohlenbergbau Studien über die „Auswirkungen der Mechanisierung und Arbeitsteilungen im Bergbau“ durchgeführt.[4] Die dabei angewandte Forschungsmethode wurde als Tavistock-Ansatz bekannt.
Mit zwei industriesoziologischen Untersuchungen über die Arbeitsorganisation in britischen Kohlebergwerken und indischen Textilfabriken trugen sie zur Entwicklung der Organisationssoziologie bei. Die Forscher benutzten als theoretisches Bezugssystem den sogenannten soziotechnischen Ansatz, der besagt, dass es bei der Strukturierung von Arbeitsorganisationen eine organizational choice (engl. für ‚organisatorische Wahl‘) gäbe, bei der technische und soziale Anforderungen in verschiedener Weise kombiniert werden können. Eine Optimierung im Gesamtsystem gelinge nur bei Suboptimierung in den beiden Teilsystemen (technisches und soziales Subsystem).[5]
Diese Erkenntnisse waren prägend für die Methode der Organisationsentwicklung. Sie wird bei der Planung und Umsetzung vieler Veränderungsprozesse in Organisationen angewendet.
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